Управление бизнес-процессами
Что такое бизнес-процесс и управление бизнес процессами
Бизнес-процесс (business process) — это совокупность последовательных действий используемых предприятием для организации деятельности его структурных подразделений. Управленческая концепция BPM рассматривает бизнес-процессы как совокупность стандартов применяемых организацией для систематизации бизнеса при достижении цели. Чтобы бизнес процессы соответствовали современным условиям и отвечали требованиям цифровой трансформации, компания «GL Group Consulting» предлагает заказать описание и моделирование бизнес-процессов — от запуска проекта до его управления под ключ. Заказав услуги управления бизнес-процессами, вы получите весь потенциал вашего бизнеса, максимизируйте эффективность, гибкость и удовлетворенность ваших клиентов.
Управление бизнес процессами (Business Process Management, BPM) — это системный подход к организации, анализу и совершенствованию различных рабочих процессов, применяемый руководством компании с целью улучшения бизнес деятельности. Управление бизнес-процессами (BPM) является огромной проблемой в большинстве организаций. Многие владельцы бизнеса предполагают, что практика проектирования, выполнения, мониторинга и оптимизации бизнес-процессов это огромные расходы, без которых компания может обойтись. Однако, BPM — это организационная дисциплина, независимо от того, какого размера ваш бизнес. BPM создает, редактирует и анализирует предсказуемые процессы, позволяя систематизировать бизнес, посредством автоматизации бизнес-процессов.
Зачем необходимо управление бизнес-процессами
Управление бизнес-процессами в России
Управляйте своими бизнес-процессами виртуально и глобально: от аутсорсинга до мобилизации колл-центров, от ИТ и обслуживания клиентов до ввода и обработки данных. Наша бэк-офисная поддержка может удовлетворить и превзойти любые требования к уровню обслуживания. Помимо внедрения программ для управления бизнес-процессами (Comindware Business Application Platform, Bitrix24, ELMA, Oracle BPM Suite, IBM Business Process Manager), мы помогаем нашим клиентам автоматизировать бизнес-процессы, создавать формы и другие интерфейсы в цифровом формате, а так же интегрировать ваше решение с другими инструментами для обработки данных. Компания GL Group Consulting более 20 лет оказывает услуги управления бизнес-процессами в Москве, Санкт-Петербурге (СПб), Краснодаре и других городах России, через оптимизацию рабочих процессов, повышая общую эффективность повседневных функций.
GL GROUP CONSULTING
О компании в цифрах
Профессионалов ежедневно применяют свои знания и навыки для достижений ваших целей
Довольных клиентов, которые готовы дать рекомендации и ведут свой бизнес вместе с нами
Лет опыта на рынке консалтинговых услуг для малого, среднего и крупного бизнеса
Повышать профессионализм и компетенции людей для создания высокоинтеллектуального Общества современной России
Стремление всех слоев современного Общества к развитию личностных и профессиональных качеств для достижения успеха в семье, спорте, бизнесе.
Вывести российский бизнес в мировое сообщество предпринимателей, используя лучший мировой опыт в формировании капитала
Услуги управления бизнес-процессами
Анализ бизнес-процессов
В деятельности каждой компании есть множество бизнес-процессов, и чем крупнее бизнес, тем их больше. Заказав услуги анализа (аудита) бизнес-процессов GL Group Consulting, эксперты компании помогут вам найти проблемные зоны и предложат взвешенные решения для повышения операционной эффективности через: анализ последовательности бизнес-процессов предприятия; анализ основных операций и бизнес-процессов организации; анализ ролей участников бизнес-процессов компании; анализ модели управления бизнес-процессами топ менеджментом; анализ методического обеспечения и описаний текущих бизнес-процессов; анализ программного обеспечения: схем, баз данных и инструментов, которые используются в бизнес-процессах; анализ связей существующих бизнес-процессов с другими видами деятельности компании.
Разработка бизнес процессов – это создание (построение) и описание последовательности операционных действий приводящих к положительному результату за определенный промежуток времени. Консалтинговая компания «GL Group Consulting» специализируется на разработке процессов и помогает компаниям описать их и внедрить в своих организациях. В рамках услуг разработки бизнес-процессов, мы предлагаем: разработку регламентов для систематизации бизнес процессов предприятия; разработку оптимальной модели бизнес процессов организации; разработку и проектирование бизнес процессов компании при помощи прикладных программ (нотации – BPMN, EPC, Visio Studio); разработку модели бизнес процесса с применение программного продукта 1С:Комплексная автоматизация; разработку информационной системы для автоматизации бизнес процессов в ERP/CRM — системах; разработка ценовой стратегии на предприятиях с холдинговой структурой управления и т.д.
Разработка бизнес-процессов
Описание бизнес-процессов
Описание бизнес-процессов — это пошаговое описание действий сотрудников компании при выполнении различных видов операционных действий, включая регламент последовательности действий, а так же порядок взаимодействия со смежными подразделениями организации. Услуги описания бизнес-процессов включают в себя: полноценное описание всех рабочих процедур, их структурирование и выстраивание в единую последовательную цепочку; описание бизнес процессов на примере ввода в действие функциональных возможностей автоматизированной системы управления производственными процессами организации; нотации бизнес процессов (схематичное изображение) с четким алгоритмом действий сотрудников компании; описание по современной методологии внедрения бизнес процессов.
ХОТИТЕ ЗАКАЗАТЬ УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ В РОССИИ?
ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ, МЫ ВАМ ПЕРЕЗВОНИМ В ТЕЧЕНИИ РАБОЧЕГО ДНЯ.
8 (800) 555-38-12
hello@glgroup.su
Нажимая кнопку «Отправить», вы подтверждаете, что ознакомлены и согласны с условиями оферты и политикой конфиденциальности
Модель бизнес-процесса — это визуальное представление последовательного потока и логики управления набором связанных операций либо действий. Понимание того, как осуществляется работа внутри организации, очень важно для принятия управленческих решения об изменениях. Для этого бизнес-аналитики могут использовать модель, чтобы увидеть, как бизнес-процессы работают внутри подразделения.
Бизнес-аналитики моделируют, чтобы увидеть, как несколько менеджеров или групп сотрудничают в течение определенного периода времени выполняют работы. Эти процессы часто бывают сложными. Модель — это упрощенное представление всей бизнес-единицы, которое может быть детализировано до различной степени детализации. Можно смоделировать два состояния: «как есть» или текущее состояние и «как будет» или будущее состояние. Эксперты «GL Group Consulting» часто моделируют ряд будущих состояний на основе требований заказчика, а затем внедряют процесс управления изменениями (от текущего состояния к этому будущему состоянию).
Моделирование бизнес-процессов помогает во многих случаях, включая, но не ограничиваясь ими:
1. Устранение неэффективных процессов;
2. Представление процессов в едином формате для всех заинтересованных сторон;
3. Оценка эффективности бизнес-процессов;
4. Оценка и оптимизация затрат.
Начните с набора вопросов, чтобы определить, какая информация требуется для автоматизации бизнес-процессов. Начните с одного подразделения, которое включает в себя ключевые элементы, затем детализируйте следующее, пока не будет, достигнут необходимый уровень детализации. В этот момент заинтересованная сторона может захотеть расширить конкретные процессы, но важно детализировать их не по отдельным процессам, а по всей модели в целом.
Зачем моделировать (описывать) бизнес-процессы
Оптимизация бизнес-процессов
Оптимизация (совершенствование) бизнес-процессов – это комплекс услуг, направленный на усовершенствование деятельности компании в рамках современного процессного подхода для достижения поставленных целей, путём внедрения автоматизированных систем бизнес анализа. Услуги оптимизации (совершенствования) бизнес-процессов в Москве, Санкт-Петербурге (СПб), Краснодаре и других городах России, включают в себя: оптимизация бизнес-процессов при увеличении объемов производства / продаж; реинжиниринг и оптимизация бизнес-процессов при желании улучшить качество выпускаемого продукта или обслуживания клиентов в логистике и других видах бизнеса; повышение эффективности производственных процессов при увеличении конкуренции на рынке; оптимизация бизнес-процессов при сокращении штата работников без потери качества производства.
Автоматизация бизнес-процессов – это использование технологических ИТ-решений для выполнения повторяющихся операций и/или процессов в бизнесе, которые повышают эффективность трудовых и производственных ресурсов с целью наращивания продуктивности всех бизнес-процессов. Услуги автоматизации бизнес-процессов «GL Group Consulting» включают в себя: сбор информации (беспрерывный процесс сбора информации посредством оперативного занесения данных в систему управленческого учета); составление отчетов (отчетность по основным бизнес процессам выводится нажатием одной кнопки и/или автоматически); обмен и передачу информации между отделами в соответствии с уровнем их взаимосвязи; минимизация затрат человеческих ресурсов на проведение несложных производственных задач, быстрый обмен данными, создание эффективного информационного поля.
Автоматизация бизнес-процессов
Внедрение бизнес-процессов
Внедрить бизнес-процессы — это значит применить на практике инструменты повышения эффективности во всех отраслях, таких как финансы, логистика, здравоохранение, коммунальные услуги, розничная торговля и производство. Заказать внедрение бизнес-процессов GL Group Consulting, значит: оптимизировать текущий процесс, чтобы сократить как время цикла, так и эксплуатационные расходы при одновременном повышении эффективности; получить на аутсорсинг (аутстаффинг) высококвалифицированный персонал, обладающий как глубокими отраслевыми знаниями, так и обширным опытом работы для масштабирования и удовлетворения ваших повседневных потребностей; сократить время внедрения бизнес-процессов до 25-30%. Наша цель — добиться успеха, соблюдая ваши сроки, чтобы помочь вашему бизнесу расти.
ТРЕБУЮТСЯ УСЛУГИ БИЗНЕС-АНАЛИТИКА В РОССИИ?
ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ, МЫ ВАМ ПЕРЕЗВОНИМ В ТЕЧЕНИИ РАБОЧЕГО ДНЯ.
8 (800) 555-38-12
hello@glgroup.su
Нажимая кнопку «Отправить», вы подтверждаете, что ознакомлены и согласны с условиями оферты и политикой конфиденциальности
Выбирая лучшее программное обеспечение для управления бизнес-процессами, необходимо обратить внимание на BPM-системы, которые помогают определять, автоматизировать и формировать отчетность о процессах, которые призваны помочь оптимизировать бизнес для достижения целей компании. Кроме того, при выборе системы для управления бизнес-процессами (BPM) программное обеспечение должно быть способным оптимизировать бизнес-процессы и рабочие процессы, повышая общую эффективность повседневных функций.
Программное обеспечение BPM имеет общие функции и функциональные возможности с другими решениями, и важно понимать различия между различными предложениями. Таким образом, хотя и BPM-системы, и программное обеспечение для управления рабочими процессами предоставляют возможность определять и управлять последовательностями бизнес-операций и задач, первое отличается от второго тем, что предоставляет пользователям возможность получить более широкую картину всех процессов в вашей организации. Хотя рабочий процесс является компонентом BPM, он больше связан с управлением задачами и тем, как выполняются повторяющиеся, менее сложные отдельные процессы.
Чтобы претендовать на включение в категорию лучшего программного обеспечения для управления бизнес-процессами (BPM), продукт должен:
— Быстрого и легкого управлять, автоматизировать и оптимизировать бизнес-процессы, создавая логически понятные схемы бизнес–правил;
— Управлять рабочими процессами, такими как закупки, открытие рабочих мест, кредиторская задолженность, адаптация сотрудников и т.д.;
— Иметь перечень инструментов для мониторинга бизнес-процессов;
— Иметь возможность создавать формы и другие базовые интерфейсы в цифровом формате или допускать интеграцию с другими инструментами для обработки данных.
Каждая из правильно подобранных BPM-систем поможет повысить эффективность компании за счет структуризации, стандартизации и автоматизации (особенно регулярных задач). Это важный аспект оптимизации деятельности и создания благоприятных условий для стабильности и перспектив масштабирования бизнеса.
Системы для управления бизнес-процессами
Стоимость управления бизнес-процессами
НАИМЕНОВАНИЕ УСЛУГ;ПЕРЕЧЕНЬ УСЛУГ;ЦЕНА;ЗАКАЗАТЬ
Стоимость аудита бизнес-процессов; Анализ последовательности бизнес процессов. Анализ основных операций и бизнес процессов. Анализ ролей участников бизнес процессов. Анализ модели управления бизнес процессами топ менеджментом. Анализ методического обеспечения и описаний, текущих бизнес процессов. Анализ программного обеспечения, схем, баз данных и инструментов, которые используются в бизнес-процессах. Анализ связей существующих бизнес-процессов с другими видами деятельности компании.;от 200 000 руб.;Заказать button=#form1 Стоимость разработки бизнес-процессов; Разработка регламентов для систематизации бизнес процессов. Разработка оптимальной модели бизнес процессов, проектирование и моделирование бизнес-процессов с применение программного продукта 1С:Предприятие 8 (не типовое решение). Разработка информационной системы для автоматизации бизнес процессов в ERP / CRM — системах. Разработка ценовой стратегии при внедрении бизнес процессов с учетом холдинговой структурой управления.;от 120 000 руб.;Заказать button=#form1 Стоимость описания бизнес-процессов; Нотации Visio / BPMN / IDEF / EPC. Полноценное описание всех рабочих процедур, их структурирование и выстраивание в единую последовательную цепочку.;от 100 000 руб.;Заказать button=#form1 Стоимость оптимизации бизнес-процессов; Реинжиниринг и оптимизация бизнес процессов в целях улучшения качества обслуживания клиентов в производстве, логистике, оптовой (розничной) торговле и других видах бизнеса. Оптимизация бизнес процессов для сокращении штата работников без потери качества производственных процессов.;от 150 000 руб.;Заказать button=#form1 Стоимость автоматизации бизнес-процессов; Беспрерывный процесс сбора информации посредством оперативного занесения данных в систему управленческого учета на базе 1С: Управление предприятием / 1С: Бит.Финанс. Составление отчетов по основным бизнес процессам нажатием одной кнопки и/или автоматически. Обмен и передача информации между отделами в соответствии с уровнем их взаимосвязи. Минимизация затрат человеческих ресурсов на проведение несложных производственных задач, быстрый обмен данными, создание эффективного информационного поля между работниками.;от 350 000 руб.;Заказать button=#form1 Стоимость управления бизнес-процессами; Улучшение и оперативный механизм оптимизации процессов. Моделирование (организационная структура, модель BPMN, показатели эффективности (KPI), регламент. Исполнение (автоматическое назначение задач исполнителям, четкое исполнение регламента, контроль времени исполнения задач). Контроль отклонений ключевых показателей KPI, мониторинг производственных процессов, отчетность для оперативного контроля собственником бизнеса для принятия управленческих решений.;от 300 000 руб.;Заказать button=#form1
Стоимость управления бизнес-процессами и цена услуг бизнес-анализа в GL Group , формируется на основании сведений из листа оценки объема работ и требуемых операций. Исходя из полученных данных, мы формируем коммерческое предложение и производим оценку приблизительных трудозатрат на следующие виды услуг: Создание модели бизнес-процессов; Реинжиниринг бизнес-процессов; Оценка бизнес-процессов с визуализацией схем бизнес-процесса (нотации); Оценка эффективности бизнес-процессов проекта; Создание бизнес-процессов с применением методов: первичное ранжирование, SWOT-анализ, бенчмаркинг, диаграмма Исикавы, анализ и оптимизация бизнес-процессов на основе показателей (KPI); Исследование финансовых бизнес-процессов и т.д.
https://glgroup.su/services/business-process-management